天孚通信踏上新旅程
发布日期：2016-05-21 来源：光纤在线编辑部
不少業界人士疑雲，天孚通信的產品不過是在精密制造上下足功夫即可，他們怎麽做到上市的？當妳走進天孚通信的生產車間，妳會感受到創新、嚴謹、高效、自律、無紙化、智能化，所有用來形容管理高效的詞妳用在這裏都不為過。
MES系統讓生產高效有序
天孚通信的歐總表示，上市之後，天孚通信在各項管理方面更加嚴格與規範，並率先引進MES生產制造執行系統。歐總表示，幾年前MES系統計劃推行時，也曾遭遇阻力。但天孚通信的宗旨是做”精品“，且客戶也要要求三化壹穩定專項改善--管理IT化，生產自動化、人員專業化及關鍵崗位人員穩定化。MES系統勢在必行。
為了進壹步控制產品質量，提升生產效率，在生產車間推行MES生產制造執行系統，通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優化管理，每臺設備都會生成獨有的二維碼，所有實時監控數據上傳至雲端，生產車間的工作人員告訴我們說，當車間發生實時事件時，MES能對此及時做出反應、報告，並用當前的準確數據對它們進行指導和處理。可以說天孚通信已經走向了工業4.0的智能化生產制造。
新的十年：打造兩個品牌----產品品牌和資本品牌
歐總總結到，天孚成立於2005年，如果說前十年是在建設產品品牌，那麽天孚通信未來十年要建設和經營兩個品牌：產品品牌和資本品牌。管理精細化，專註客戶需求，堅持做中國制造的精品是天孚通信新十年的任務之壹；涉足資本市場，關註投資者感受，為股東負責，為投資者負責，建設良好口碑與品牌，是新十年的重要任務。
在天孚通信上市之後，天孚通信的管理層壹直在努力著手做著壹件大的改革：企業管理的改革。天孚通信不惜重金邀請到前華為人員籌建的咨詢管理公司對於孚通信進行了KPI管理制度推行。KPI管理的推行也與股權激勵、企業經營成果等掛鉤，今年年底將會是天孚推行KPI管理制度後員工分享成果的第壹年。歐總表示，上市之後，天孚通信的管理層仍然是跑在第壹線，聽取客戶的具體需求，並快速作為反應。如近期天孚通信需要改善的就是交付期，上市之後管理的完善，讓審批流程變長，公司要求各環節尋找到最佳時效節點滿足客戶需求。
客戶對於天孚通信的品牌價值的印象就是”品質優”，歐總表示，天孚通信壹直以來的價值觀就是把產品做好，非常樸素的壹個價值觀，也深得客戶的認可。今天的天孚不僅要把品做好，更要關註員工的身心健康，質量體系也從環境管理體（ISO14000）完成到職業健康安全管理體系（OHSAS 18000)。天孚通信內部還組織有各種社團活動，如育兒、運動、學習等等，鼓勵員工積極參與。
對於未來的規劃，歐總介紹說，今年天孚通信計劃在深圳設立研發中心，加快新產品開發步伐。同時天孚通信也不排除尋找合作夥伴共同開發壹些新產品。
編者後記：確定此次的采訪稿為這個題目，實質上是歐總向我們介紹說天孚通信在2015年上市敲鐘時給自己設立的目標。但編輯覺得現在的天孚通信應該更符合這壹狀態。因為無論是從天孚通信的產品線上來看，還是天孚通信人的狀態，都在走向壹個新的高度。
我們參觀工廠的過程中，發現壹個小秘密，歐總每到壹個車間走廊都會開燈，離開時會去關燈，歐總表示，各個生產車間要自負盈虧，因此各種開源節流的方式都被員發現並實施成為壹種習慣。全員的主人翁意識，的確讓編輯欽佩。
歐總向我們描述他們內部培訓的壹個問題，當培訓老師問”光纖連接器的第壹特性是什麽？“回答五花八門，但老師只有壹個答案：”可靠性“。歐總特別認同，因此作為天孚通信生產的光網絡連接重要部件，可靠性更是關鍵的第壹特性，天孚通信堅持用盡壹切力量做”精品“，正是天孚通信的第壹特性，亦是天孚通信的最大競爭力。
圖片說明：左壹為天孚通信總經理鄒支農，右二為天孚通信副總經理歐洋
圖片說明：天孚通信新廠房
