遠大的目標都是由優秀的團隊執行完成的，絕不是某壹兩個能人的力量就可以達到的。因為壹個人的優秀只是相對短暫的，很難持久，只有團隊的優秀才是永恒的、無堅不摧的。優秀的團隊體現的是壹種合作精神，而團隊合作精神，也是企業文化的核心。

2020年註定是不平常的壹年，在挑戰和機遇面前，全體天孚人沈著“應戰”，同心協力奮力拼搏，在阻擊疫情的同時，保障海內外客戶產品成功交付。在這段時間湧現出壹批表現突出的團隊，本月江西子公司人力資源部特評選出了兩大保交付優秀團隊即隔離器和AWG產品線團隊，表彰他們務實懇幹、積極奉獻的精神，正是由於他們的傑出表現和帶頭作用，竭力保障產品交付，滿足了客戶需求，推動了公司經營目標的達成。本期報道的就是優秀團隊之壹「隔離器產品線團隊」，他們也是眾多天孚優秀團隊的縮影，後續我們還將陸續推出系列優秀團隊和個人的報道，讓“學先進、爭先進”的春風吹遍天孚大家庭，營造積極向上、爭當標桿的良好氛圍。

談及隔離器產線是如何保障艱巨交付任務時，產品線負責人唐經理思考縝密，分析透徹，娓娓道來。隔離器產品線為保交付，主要從兩大方面入手：壹方面對訂單交付任務提前做出預測，用市場化思維來預測問題比如預測疫情蔓延的趨勢、預測客戶需求尤其是武漢當地客戶，了解他們的困難及需求、了解競爭對手動態及預估自身產能情況等，根據這些預測信息來進行規劃，具體到產線產能的評估、人機料協調，使得產能與規劃之間達到平衡。另壹方面要完成交付目標，必須抓緊“人”的要素，主要從三處入手，壹是註重新員工技能培養：明確導師，培訓技能，設定目標，每日進行產能跟蹤、思想跟蹤，實地解決員工困惑，增加新員工的融入感，營造良好氛圍；二是對在職員工潛能激發：提高老員工技能，對員工進行鼓勵、關懷；三是管理人員把壓力轉化為對員工的指導，基層管理員把指導轉化為措施，制定目標，責任明確，部門之間互相協調，盡職盡責；

唐經理說，面對嚴峻的疫情和保交付的巨大壓力，隔離器的員工不僅沒有退縮，反而顯示出良好的素養，盡職盡責，這讓他深受感動。經過3月份的整頓與努力，為4月份的成功交付打下堅實的基礎，目前交付能力超出預設目標，獲得高層領導的壹致好評。

作為壹名時刻心系壹線員工的領導，唐經理也希望公司能夠給予員工更多的計件激勵與人文關懷，讓天孚口碑口口相傳。此心願也已向上傳達，高層領導也將予以高度重視。這也是天孚通信管理層時刻秉承“以人為本”管理思想的最好詮釋。談及隔離器產線是如何保障艱巨交付任務時，產品線負責人唐經理思考縝密，分析透徹，娓娓道來。隔離器產品線為保交付，主要從兩大方面入手：壹方面對訂單交付任務提前做出預測，用市場化思維來預測問題比如預測疫情蔓延的趨勢、預測客戶需求尤其是武漢當地客戶，了解他們的困難及需求、了解競爭對手動態及預估自身產能情況等，根據這些預測信息來進行規劃，具體到產線產能的評估、人機料協調，使得產能與規劃之間達到平衡。另壹方面要完成交付目標，必須抓緊“人”的要素，主要從三處入手，壹是註重新員工技能培養：明確導師，培訓技能，設定目標，每日進行產能跟蹤、思想跟蹤，實地解決員工困惑，增加新員工的融入感，營造良好氛圍；二是對在職員工潛能激發：提高老員工技能，對員工進行鼓勵、關懷；三是管理人員把壓力轉化為對員工的指導，基層管理員把指導轉化為措施，制定目標，責任明確，部門之間互相協調，盡職盡責；

唐經理說，面對嚴峻的疫情和保交付的巨大壓力，隔離器的員工不僅沒有退縮，反而顯示出良好的素養，盡職盡責，這讓他深受感動。經過3月份的整頓與努力，為4月份的成功交付打下堅實的基礎，目前交付能力超出預設目標，獲得高層領導的壹致好評。
作為壹名時刻心系壹線員工的領導，唐經理也希望公司能夠給予員工更多的計件激勵與人文關懷，讓天孚口碑口口相傳。此心願也已向上傳達，高層領導也將予以高度重視。這也是天孚通信管理層時刻秉承“以人為本”管理思想的最好詮釋。

通過評選優秀團隊和個人活動的開展，希望受表彰的團隊和個人珍惜榮譽，在今後的工作中發揮先鋒模範作用，堅持弘揚正氣、激勵先進、樹立榜樣、凝聚精神，繼續倡導“誠信為本、團隊協作、激情投入、高效執行、渴望變革”的企業精神，鼓勵員工以客戶第壹、團隊合作、愛崗敬業、勇於創新、主人翁的心態和狀態投入工作，實現自我價值，與公司共同成長。

下期預告：優秀團隊AWG產品線 

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